世界杯一直如（rú）火如荼地進行（háng）著，阿迪（dí）達斯（sī）的球衣卻在5折銷售。近日，阿（ā）迪達斯進入了“內外交困”的窘境。目前，阿迪達斯準備加強（qiáng）小（xiǎo）眾新興運動賽道布局，該舉措能使（shǐ）其解困嗎？

球衣打5折（shé）

奪（duó）冠的（de）希望再被挫

據了解，卡塔爾世界杯已經（jīng）決出四強，耐克、阿迪達斯、彪馬三大巨（jù）頭（tóu）的球衣營（yíng）銷戰也進入白熱化階段。但（dàn）對於阿迪達斯而言，形勢不容樂觀（guān）。

在德（dé）國隊出局後不久，阿迪達斯官網就以50%的折扣價格出售德國隊的球衣。“德國隊缺席餘下比賽，意味著球迷對相關商品和世界（jiè）杯（bēi）其他產品的興趣會迅速（sù）下降。”德國零售協會發（fā）言（yán）人表示。

而在日本和西班牙“倒”在點球大戰上被淘汰出局後（hòu），阿迪達（dá）斯（sī）僅存阿根廷隊（duì）這一支“獨苗”進入四強。相比耐（nài）克讚助的（de）法國隊（duì）和克羅地亞隊占據四強的兩個席（xí）位，阿（ā）迪（dí）達斯的勝算（suàn）再被（bèi）挫。

體育營銷專家、資深球迷梁鵬表（biǎo）示，“以往（wǎng）阿迪（dí）達（dá）斯是世界（jiè）杯營銷的大贏家，在此前的七屆世界杯中，其讚助的球隊（duì）三次（cì）獲（huò）得世界杯冠軍，登（dēng）頂次數最多。而（ér）本次世界杯中相（xiàng）比耐克（kè），阿迪達斯整體優勢不太（tài）明顯，也不（bú）如彪馬那麽幸運，阿（ā）迪達斯和阿根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需要運氣（qì）。”

困境之下

入局小眾運動賽道

除了在世界杯營銷中（zhōng）麵臨尷尬局麵外，阿迪達斯還要麵對業績上的困（kùn）境。今年前三季度，阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久，阿迪達（dá）斯與侃爺結束合作。曾經的爆款Yeezy鞋將停產、停售，也將產生2.5億歐元的損失。再加上國產（chǎn）運動品牌的“夾擊”，阿迪達斯就更顯“疲態”。上半年安踏集團營收為259.65億元，體量相當於同期（qī）2.13個阿迪達（dá）斯（中國）。

對此，阿迪達（dá）斯不得不尋找新（xīn）出路，瞄準了“小眾運動市場”。今年3月，阿迪達斯任命蕭家樂為（wéi）中國（guó）區業務負責人。他關注到中國市（shì）場正在（zài）發生快速變化，新興運動蓬勃發展，比如飛盤、腰旗橄欖球、攀岩、街舞等都受到年輕消費者的青睞，也催（cuī）生了新興體（tǐ）育用品市場的產品和服務（wù）。

針對這種變化，阿迪達斯也試圖在該新興市（shì）場分一杯羹。例如，今年該品牌讚助了“2022—2023年中國飛盤（pán）聯賽”、崇禮168超級（jí）越野賽等（děng）。

但目前在小眾運動賽（sài）道上，也有不少品牌如雨後春筍般（bān）湧現。阿迪達斯對於小（xiǎo）眾運動賽道的布局，也（yě）不是一蹴而就（jiù）的。

有鞋服行業觀察人士表示，很多小（xiǎo）眾品牌在小眾運動火爆之前就已經積累了早（zǎo）期（qī）忠實（shí）用戶，他們不僅會購買產品，還會自（zì）發地宣傳品牌，甚至幫助品牌設計、策劃、銷售等，很多品牌形（xíng）成了一個用戶共創（chuàng）的良好氛圍。“這是一個很高（gāo）的壁（bì）壘（lěi），而阿迪達斯在這（zhè）方麵並不具備（bèi）先發優勢，可能在（zài）短時間內很難和用戶達成如此緊密的關係，也恐難（nán）以為市場製造（zào）驚喜（xǐ）。”

那麽，阿迪達斯此時布局小（xiǎo）眾運動賽道是否“晚了”呢？後續的潛力如何，我們一起拭目以待。

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