8月23日，安踏體育用（yòng）品有限公司（股份代號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安（ān）踏集團”或“集團（tuán）”）發布2022年中期業績報告。報告顯示，安（ān）踏集團上半年實現收益259.65億，同比增長13.8%。其中（zhōng），安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速（sù）居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多（duō）品（pǐn）牌也（yě）表（biǎo）現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，麵（miàn）對充滿不確定性的經營環境，集團堅持（chí）戰（zhàn）略驅動業務，通過動態管（guǎn）控及科（kē）學（xué）運營（yíng），在高基數之上（shàng）依然保持基本麵穩健，顯示出“迎難而上高（gāo）抗壓”的企業（yè）特點和“穩健經營保健康”的（de）強大韌性。

主品牌強化奧運心智第一（yī）

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的核心策略，穩步推進“贏領計劃（huá）”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一（yī）倍，客單價雙位數（shù）提升，新銳白領、資深中產及Z世代等優質客群占比明顯提升，鞏固了中國運動品牌領導者地位（wèi）。

今年初，北京冬奧由安踏研發設計（jì）的（de）12支國家隊比賽（sài）裝備及中國代表團領獎服、誌願者賽時（shí）製服、火炬手製服等專業科技裝備（bèi）廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關聯（lián）度全行業（yè）第一。同時，安踏開發出以氮科技、冰膚科（kē）技、熾熱科技為代表的“奧運（yùn）科技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產的品（pǐn）牌價值沉澱與轉化。安踏兒（ér）童基於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑步、籃球、戶外等功能性產品，保持兒童運動市場（chǎng）領導者地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新平台，與清華大學、東華大（dà）學（xué）等知名院（yuàn）校及（jí）研究（jiū）機構的合（hé）作得（dé）到深入開展，並宣（xuān）布每年投入10億元研發（fā）創新資金（jīn），設立百萬獎金鼓勵員工商品創新。安踏大力拓展一（yī）二線城市（shì）的主流渠道，“安（ān）踏冠軍店”落戶多個（gè）一線城市核心商圈。

多品（pǐn）牌協同增長強勁

斐樂品牌在大基數之上，從高速（sù）增長進（jìn）入到（dào）高質量增長，半年收（shōu）益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮（suō）小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級（jí）渠道（dào）”的戰略，堅（jiān）守（shǒu）高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運動產品（pǐn）心智；子（zǐ）品牌拓展高端菁英、前衛先鋒及時尚（shàng）潮童等（děng）核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高（gāo）端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業領先。

以迪（dí）桑特、可隆體育為代表的第三（sān）增長曲線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌（pái）收益同比增長（zhǎng）29.9%至18.28億。迪桑特夯實品（pǐn）牌高端形象，整合全（quán）球研發資源推動產品（pǐn）創新，整體店效、客單價均取（qǔ）得顯著增長，迪桑特專注於三大專業運動領域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高（gāo）端、專業、高質感商（shāng）品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發（fā）力女性商品，強化品牌高端定位，帶（dài）動（dòng）業務快（kuài）速增（zēng）長（zhǎng），建立露營徒步和女子戶外運動心智，推進旗艦店在重點（diǎn）城市落地。

此外，安踏集團全球化戰（zhàn）略成果逐步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同比增長21.1%；核心品牌業（yè）務收（shōu）益創同（tóng）比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三（sān）大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐（ōu）元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安踏集團（tuán）加大（dà）數字化投入，確立“以（yǐ）門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗（yàn）出發，在私域（yù）建設、會員（yuán）價值、精準人群運營（yíng）上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

集團持續推進物流和供（gòng）應鏈體係的智能化升（shēng）級。通過商品智能化項目（mù），實現需求預測，精準、快速補貨；通過（guò）RFID項目，提升（shēng）收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現了零售體係數字化、供應鏈（liàn）和物流體係數字化及管理決策數字化。

而在社會責任方麵，安踏（tà）集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過18億。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興，累計投入現金及裝備超6.2億（yì）元，捐建了161間（jiān）安踏夢想中心和13個（gè）安踏運動場，培（péi）訓了3392名一線體育教師，惠及31個省9830所學校388萬名青少年；和敏（mǐn）基金會計劃捐贈（zèng）20億興建（jiàn）的福建和敏醫院設計方案發布，和敏助學及和（hé）敏醫療捐助計劃正式啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持（chí）續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實現。

“今年是安（ān）踏集團新十年戰略（luè）的開局之年，‘單聚焦、多品牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越運營能力’為核心競爭力，以‘心智品類打造（zào）’、‘卓越零（líng）售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌（pái）管理協同、多品牌人才輸（shū）送、多（duō）品牌創新價值鏈三大平台，形成三條增長曲線的矩陣（zhèn）式增長（zhǎng）模式，實現高（gāo）質量增長，為實現（xiàn）‘成為世界領先的多品牌體育用品集團’的願景而永不止步。”安踏集團表示。

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