一個全球谘詢公司提到一個現象:在一(yī)個性格測評的結果上,中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極高,對比其他國家,有明顯處在(zài)高分位。“傲慢”指數的具體描述為:“有關於(yú)高估自己的能力的傾向,不承認錯誤(wù)或接納建議,壓力(lì)情境下會(huì)虛張聲勢,自吹自擂。”
在解讀這個現象時,谘詢公司給出的一個原因是國家間的文(wén)化差異和社會發展背景導致。
傲慢本身不是壞的事情,某種程(chéng)度上可以快速促成結果,但這個現象足夠讓我們去深入思考:對標全球企業管(guǎn)理者和這個時代的要求,我們所欠缺的是什麽?
嚐試做一下不全麵的回答:
耐克創始人(rén)菲爾奈特,他自己(jǐ)本身對於跑鞋(xié)有著近乎(hū)癡迷的熱愛,對於產品有極高的專注能力。蘋果公司成功的一個原因,是包括喬(qiáo)布斯在內的“工程師(shī)文(wén)化”。在跟德國,美(měi)國,日本(běn)的製造業高管一起解決質量問題的經(jīng)曆裏發(fā)現,他們無一不是對產品極具敏感性,在研究問題時的客觀性和專注程度跟工(gōng)程師無異。一位中(zhōng)國汽車行業企業高管也曾說:“我很自信的一點(diǎn)是自己對於產品的深入解讀能力優於絕大多數工程(chéng)師。”這幾個例子就是製造業管理者所應自我實踐並且推動的“工(gōng)程師文(wén)化”。

舉個例子:製造業一個立(lì)體倉庫的設(shè)計(jì),如果需要兼備動態排序和儲存能力時(shí),需要用數(shù)學模型(xíng)去規劃算法。如果要做好這件事情,要知道有數學模型這個(gè)概念,同時要深入(rù)了解立體倉庫的(de)知識(shí)。
3.戰略思維和決策能力
身處一個組織,需要對(duì)組(zǔ)織(zhī)本身有深入的自我(wǒ)解(jiě)讀能力,在自身所處的“自身狀態”和“外部背景”兩個方麵深入思考,做出適合組織發展的中長期規劃,這個思維就是通常意義的戰略(luè)思維。對於一個組織領(lǐng)導,在(zài)搞清楚戰略以後,要有決策能力,不做決策是對組織最大的浪費(fèi)。
4.風險思維和冒險精神
5.“離經叛道”的革新能力
6.“苦(kǔ)行僧”的自律精神
德才兼備,像一個苦行僧一(yī)樣自我修行,死(sǐ)磕自我,成就人生。
7.企業家情懷
工作關係,受日本同行影(yǐng)響較深(shēn),了解了一些日(rì)本的文化和日本“經營四聖”的理念之後,發現他們思想與中國的哲學如出(chū)一轍:都懷有一顆敬天愛人之心,懷有一顆真誠的謙(qiān)卑(bēi)之心。
我們所欠缺的,也許也是這(zhè)樣一(yī)顆謙卑之心。放之宇宙,地球本身也微小的不過一粒塵埃,我們(men)又何敢傲慢?
此言得之。
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