一個全球谘詢公司提到一個現象：在一（yī）個性格測評的結果上，中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極高，對比其他國家，有明顯處在（zài）高分位。“傲慢”指數的具體描述為：“有關於（yú）高估自己的能力的傾向，不承認錯誤（wù）或接納建議，壓力（lì）情境下會（huì）虛張聲勢，自吹自擂。”

 在解讀這個現象時，谘詢公司給出的一個原因是國家間的文（wén）化差異和社會發展背景導致。

傲慢本身不是壞的事情，某種程（chéng）度上可以快速促成結果，但這個現象足夠讓我們去深入思考：對標全球企業管（guǎn）理者和這個時代的要求，我們所欠缺的是什麽？

嚐試做一下不全麵的回答：

耐克創始人（rén）菲爾奈特，他自己（jǐ）本身對於跑鞋（xié）有著近乎（hū）癡迷的熱愛，對於產品有極高的專注能力。蘋果公司成功的一個原因，是包括喬（qiáo）布斯在內的“工程師（shī）文（wén）化”。在跟德國，美（měi）國，日本（běn）的製造業高管一起解決質量問題的經（jīng）曆裏發（fā）現，他們無一不是對產品極具敏感性，在研究問題時的客觀性和專注程度跟工（gōng）程師無異。一位中（zhōng）國汽車行業企業高管也曾說：“我很自信的一點（diǎn）是自己對於產品的深入解讀能力優於絕大多數工程（chéng）師。”這幾個例子就是製造業管理者所應自我實踐並且推動的“工（gōng）程師文（wén）化”。

舉個例子：製造業一個立（lì）體倉庫的設（shè）計（jì），如果需要兼備動態排序和儲存能力時（shí），需要用數（shù）學模型（xíng）去規劃算法。如果要做好這件事情，要知道有數學模型這個（gè）概念，同時要深入（rù）了解立體倉庫的（de）知識（shí）。

３.戰略思維和決策能力

身處一個組織，需要對（duì）組（zǔ）織（zhī）本身有深入的自我（wǒ）解（jiě）讀能力，在自身所處的“自身狀態”和“外部背景”兩個方麵深入思考，做出適合組織發展的中長期規劃，這個思維就是通常意義的戰略（luè）思維。對於一個組織領（lǐng）導，在（zài）搞清楚戰略以後，要有決策能力，不做決策是對組織最大的浪費（fèi）。

４.風險思維和冒險精神

５.“離經叛道”的革新能力

６.“苦（kǔ）行僧”的自律精神

德才兼備，像一個苦行僧一（yī）樣自我修行，死（sǐ）磕自我，成就人生。

７.企業家情懷

工作關係，受日本同行影（yǐng）響較深（shēn），了解了一些日（rì）本的文化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他們思想與中國的哲學如出（chū）一轍：都懷有一顆敬天愛人之心，懷有一顆真誠的謙（qiān）卑（bēi）之心。

我們所欠缺的，也許也是這（zhè）樣一（yī）顆謙卑之心。放之宇宙，地球本身也微小的不過一粒塵埃，我們（men）又何敢傲慢？

 此言得之。

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