近日，据华尔街日（rì）报报道：

川普的关税威胁将迫使美国公司将制造业和就业机会带回美国。

但美（měi）国高（gāo）昂的劳动力成本意味着企业必须找到用机器取代人工的方法。

但对鞋厂来说，这几乎是不可能（néng）的（de）。

事实上，耐克（kè）多年来一直努力将其部分制造业务从中国、印（yìn）度尼西亚和越南转移到北美（měi）

这表明美国（guó）品牌很难摆脱那些（xiē）使用大量劳动力为（wéi）美国消费者生产各种产品（pǐn）的灵活（huó）、低成本的合（hé）同（tóng）制造（zào）商。

耐克智能工厂的“幻灭”

2015年（nián），耐克与美国制造商Flex合作，启动一项雄心勃勃的自动化（huà）计划。

他们在墨西哥瓜达拉哈拉投资数（shù）百万（wàn）美元（yuán），建（jiàn）设一座高度自动化的鞋厂

计划每年生产数千万双鞋，并大量减少人工依（yī）赖。

Flex曾为苹果在德州打（dǎ）造Mac Pro工厂，技术实力不俗。

耐克希望通过这种方式更贴近（jìn）美国市场，同时摆脱对亚洲廉价劳动力的依赖。

（图片来源（yuán）网（wǎng）络（luò）侵删）

但他们很快发现，运动鞋制（zhì）造比电子产品（pǐn）复杂得多。机器人擅长处（chù）理坚硬、标（biāo）准化（huà）的材料

却难以精准处理鞋布等柔软（ruǎn）、易变（biàn）形的材（cái）料。温度变化引起的膨胀和收缩，常（cháng）常导致制鞋精度偏差。

比（bǐ）如仅仅一个自动贴耐克Logo的环节，团队就花了八个月时间开发。

等系统调试完成，耐克已更新（xīn）产品线，开发成果迅速过时。

最终，该工（gōng）厂不得不大幅增加人力，员工人数翻倍至5000人，远超原计划，制造成本反而高于越南同（tóng）类工厂。

2019年，耐克与Flex宣布项目结束，终止了短暂的自动化尝试。

这不是个（gè）例（lì）。Under Armour 的（de）“荣耀计划（huá）”和阿迪达斯（sī）的“速度工厂”也一（yī）度尝试在美国（guó）本土用机器人生产鞋子

但都在2019年前（qián）后告（gào）终，相关技术被重新转回（huí）亚洲合作厂商。

这并不（bú）容易

新（xīn）关（guān）税的威胁促使一些人质（zhì）疑耐（nài）克（kè）和其他公司是否最（zuì）终必须重新考虑实（shí）现制造自动（dòng）化并将鞋类（lèi）生产带回美国的努力。

牛顿和弗莱彻认为这仍然可以做到，尽管这并（bìng）不容（róng）易。

“你需要雄厚的财力和耐心，因为这不（bú）会一蹴而就，”弗莱彻说。“之前的经历确实令人谦卑。”

耐克前项目经理迈克尔·牛顿表示，如果公司简化设计和材（cái）料以适应机器人，那么仍有增长空（kōng）间（jiān）。

然而，这种做法与当今消费者的需求相悖，他们总是希望每双鞋都具有多样性、创（chuàng）新性和（hé）个性。

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