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10月30日(rì),據彭博社報道:從阿迪達斯到耐克(kè),在地緣局勢和製(zhì)造成本下降的推動(dòng)下,服裝和鞋類製造商一直在將供應(yīng)鏈遷出(chū)中國。
但在全球經(jīng)濟不確(què)定性加劇和消費者需求疲軟的情(qíng)況(kuàng)下,許多人發現尋找替代(dài)生產中心本身也麵臨挑戰。有(yǒu)些人甚(shèn)至搬回中國。
鞋業巨頭:沒有哪裏能像中國(guó)一樣,做到質量、數量、價格
鞋類品牌 Bata 集團全球可持續發展主管勞(láo)拉·馬吉爾 (Laura Magill) 表示(shì):“這個在中國建立了數十年的成熟(shú)生態係統,不僅確(què)保了具有競爭(zhēng)力的價格(gé)點,而且在大規(guī)模生產中提供了難以複製(zhì)的穩定質量。”想不到還有哪個地(dì)方能像(xiàng)中國一樣做到質量、數量和價格。”
服裝製造商和(hé)工廠主也讚同(tóng)馬吉爾的觀點。
試水越南後 他們把工廠搬回中國
50 多歲的(de)林峰是一名商人,在中國南方城市廣州及其周邊地區擁有(yǒu)服裝工廠。他(tā)的工廠主要為美國和歐洲客戶生產產品。
2020 年,隨著 COVID-19 關(guān)閉邊境,他在河內(nèi)啟動了一條新的女(nǚ)裝生產線來“試水”,工人們對他在廣州支付(fù)的月工資還不到(dào)一半感到滿意,這讓他感到鼓舞。
但他很快發現,來自謹慎(shèn)的海外客戶的訂單如此(cǐ)之少,令他感(gǎn)到震驚。去年,他(tā)退出越南,將重心轉移回廣州。
林說:“現在談(tán)論擴張或海外轉移是沒有意義的。在(zài)需求疲軟的情況下,低(dī)勞動力成本和(hé)關稅豁免(miǎn)毫無意(yì)義。”
紀是廣東(dōng)一家服裝廠的經(jīng)理,他也有類(lèi)似的經曆。
20多年來,他一直在柬埔寨經營牛仔褲生產線。然而,在過去(qù)的十年裏,隨(suí)著最低工資的(de)上(shàng)漲,他發(fā)現利潤率越來越低。
他支付給中國南方製造業城市中山工人的工資現在隻比柬埔寨高(gāo)出 30%,這一差距在 10 年前還要大(dà)得多。與此同時,他在中國(guó)工廠的產出率提高了約 20%,而且工人的技(jì)術也更加熟練。
Kee表示(shì),擴大在(zài)東南亞的生產並不是一個“理性的決定”。“恐怕業務放緩將在未(wèi)來一兩年持(chí)續下(xià)去。”
事實上,中國在全球服裝供應鏈中(zhōng)是如此不可或缺,即使是國家的轉移也並不能真正減少多(duō)少依賴。
越南:60-70%的原材料來自中國
越南紡織服裝協會副主席 Duong Thi Ngoc Dung 表示,越南服裝業仍然主要依賴(lài)中國(guó)材料,如紐扣、線(xiàn)、標簽和包裝,隻有約 30% 至 40% 的材料是本地生產的。
語言障礙和文化衝擊也是管理東南亞員工(gōng)的障礙,其中一些員工的經驗不如中國員工。
為當地服裝(zhuāng)製造商與海外買家牽線(xiàn)搭(dā)橋的越南商人邁克爾·拉斯考 (Michael Laskau) 表示:由於擔心全球需(xū)求(qiú)疲軟,大(dà)多數向越南(nán)工廠下訂單的客戶都回(huí)避簽訂長期合同(tóng)。
他說,如(rú)果沒有這些更長的承諾,許多服裝公司隻能按月度日,有些公司甚至計劃將每周(zhōu)工作時間減少到四天,以削減成本。
越南紡(fǎng)織服(fú)裝協會的Dung表示(shì),該國今年的服裝出口目標仍然是400億美元,一些(xiē)發達國家的客戶對過度依(yī)賴(lài)中國猶豫不決(jué)。她說,上半(bàn)年服裝出口額為186億美(měi)元,占越南整(zhěng)體出口額的11.3%。
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