阿迪達斯急了（le），深刻領教（jiāo）了惹怒中國市場後果有（yǒu）多嚴重。新（xīn）疆棉事（shì）件過去兩年有餘，卻沒想到在中國市場的後（hòu）遺症反應依然揮之（zhī）不去。浙江日（rì）報的（de）消息（xī），今年3月阿迪達斯公布的財報顯示， 2022 年其全球營收同比僅增長1%，其中中（zhōng）國區（qū）下降36%，第四季度的營收更是腰斬50%。而今（jīn）年一季度的營收是 52. 7 億歐元，同比下降1%。大中華區收入（rù）同（tóng）比下跌12%，連續 8 個財季（jì）出現（xiàn）下滑。

還是那句話，當初有多傲慢，現在的求生欲就有多（duō）強。據華爾街（jiē）日報中文版報道，阿迪達斯尋求與中國重修舊好，如今正在新任中國區負責人的領導下，小心翼翼地修複自身形象，比如開發更多針對中國（guó）消費者的產品，與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強烈的危機感不止來源（yuán）於新疆（jiāng）棉事件（jiàn）的自食其果，還有中國本土品牌的後來居上。

數（shù）據顯示，兩（liǎng）年前，耐克（kè）和阿迪（dí）達斯幾乎占據了中國市場的半壁江山。但是去年阿迪達斯在中國市場的份（fèn）額僅為 9. 7%，被安踏和李寧一舉（jǔ）超越，分別占據 14. 8% 和 9. 9%。所以，究竟是試探，還是真的賺不到錢急了？華爾街日報稱，阿迪達斯的（de）高管表示，中國的市場份額不太（tài）可能恢複到以前（qián）的水平。不過，由於中國的體育用（yòng）品市（shì）場未來幾年預計將保持強勁的（de）增長，即（jí）便（biàn）是保持該公司大（dà）約 10% 的市場（chǎng）份額，也（yě）能夠提振收入，這也說明中國市（shì）場的廣闊韌性和前景規（guī）模。

但是想（xiǎng）要挽回中國市場，不是換個主帥，換幾個代言人，砸多少（shǎo）錢開發中國市場特供等等就可以的。得問（wèn）問中國的（de）消費（fèi）者是否有受到尊重，是否（fǒu）冒犯了（le）國人的感情，是否傷害了消費者（zhě）的信任，得先搞清楚自己的立場（chǎng），不能吃中國的飯，卻砸（zá）中國的鍋。中國消費者對事關國家利益和民族尊嚴始終保持（chí）高度的警惕性和（hé）敏感性，這（zhè）是不容觸碰的底線（xiàn），否則隻會付出巨大的代價。

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